企业项目管理和建筑项目管理的区别？
一、企业项目管理和建筑项目管理的区别？
有以下区别：
⑴管理对象不同。
工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。
⑵管理目标不同。
工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。
⑶运行规律不同。
工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。
⑷管理内容不同。
工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。
⑸实施主体不同。
工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。
二、项目成本管理和项目时间管理的关系？
项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。
项目成本管理是在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理。
项目质量管理是在项目管理过程中为确保项目的质量所开展的项目管理工作。 项目质量管理和项目工期、成本三者相互制约必须统一考虑，集成管理和控制。因为项质量与目工期、成本三项要素是互相关联的。通常，项目工期的缩短和延长都会对项目质量形成影响。同样，项目质量的变更也会影响项目的工期进度。一般来讲，项目成本的降低可能会直接影响项目的质量，而如果项目质量出现问题也会直接影响到项目的成本。
质量是项目三角形中的第四个要素，而且是处于中心位置的关键要素。
项目三角形的三条边中任何一条边的改变都会影响项目质量。项目质量虽然不是三角形的“边”，但是却直接受三条边变化的影响，任何项目时间、成本和范围的变更，都会直接影响到项目质量。例如，如果发现项目工期比较松，时间富裕，就可以通过增加项目任务来扩大项目范围来使用这些时间，这种项目范围的扩大多数能够提高项目及其产出物的质量。反之，如果发现项目预算较紧，缺乏资金，就可以通过减少项目任务来缩小项目范围，随着范围的缩小，一般很难保证既定的项目质量，所以削减项目成本会导致项目质量的降低。
三、项目管理和项目治理的区别？
项目治理是一种制度框架，体现了项目参与各方和其他利益相关者之间权、责、利关系的制度安排，在这种制度框架安排下完成一个完整的项目交易，主旨是恰当地处理不同利益主体之间的监督、激励、风险分配等问题，这是项目治理功能的本质性内容。
项目管理则是在此制度框架下，各个实施主体运用各种项目管理技术、方法及工具具体的实施项目。
缺乏良好的项目治理的项目，即使有很好的项目管理体系也是无法实现项目价值的，就像地基不牢固的大厦是很危险的;同样，没有项目管理体系的畅通，单纯的项目治理也只能是一张美好的蓝图，而缺乏实质性的内容。项目治理和项目管理两者均是为了有效的创造项目的价值，只是各自扮演不同层次的角色，只有将两者很好的结合起来才能真正实现项目的价值。
四、项目管理和工程管理哪个好？
项目管理指的是整个项目，工程管理是项目管理的一部分，一个项目下来需要很多的管理部门，所以那个好要取决于自己的能力。
五、项目管理和工程管理区别？
工程项目管理与项目管理的区别：
1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。
3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。
六、成立项目管理公司和项目管理部的区别？
房地产项目公司具备独立法人资格,对外独立承担民事与刑事责任,独立经济核算.其注册成立时需按照工商法和当地政府行政主管部门的要求,达到最低行业注册资金的要求,并配备相关数量的专业人员,及进行税务登记. 房地产项目公司一般只承担某个具体的房地产项目的运作管理,不具备通用房地产公司的一,二,三级开发资质,或只有临时资质. 房地产项目公司可以对外合法签定法律文件,并应按照相关税法,独立履行纳税义务. 房地产项目部是通用房地产公司为了某个项目而下设的项目管理部门,它不具备独立法人资格,对外不必,也无法承担独立的民事与刑事责任,只在公司内部进行相对独立的经济核算. 房地产项目部无须进行工商和税务登记,更没有任何的房地产开发资质,无法独立对外签署任何的法律文件,也不必单独核算纳税. .房产投资公司的项目公司是一个五脏俱全的房地产公司,它的工程部也可能设立在建设工地,以便于就近管理工程建设. 这两者的所属单位不一样.前者隶属于房产公司的工程部,后者隶属于项目公司. 还有一种项目部是针对一个房地产项目的统筹管理的,并不仅仅局限于工程管理.它实际上是一个不具备法人资格的房地产项目公司.
七、建筑项目管理和房地产项目管理的区别？
建筑项目管理常规指施工单位对于某项目实施建造的过程管理；房地产项目管理指的是房地产开发商对于房产开发项目的全过程管理：拿地、设计、报批（以上有四证要拿）、融资、建造、交房或者经营、项目清算在内的全过程；建造只是一个点，房地产项目管理是一条线。
八、项目管理计划和项目章程的区别？
项目管理计划是管理项目的规划，项目章程是管理项目的规章制度
九、人工智能项目目标？
简述人工智能的研究目标
可分为两个阶段：（1）近期目标：近期目标的中心任务是研究如何是计算机去做那些过去只有靠人的智力才能完成的工作。主要研究依赖于现有的计算机去模拟人类某些智力行为的基本理论、基本方法。（2）远期目标：探讨智能的基本机理，研究如何利用自动机去模拟人的某些思维过程和智能行为，甚至做的比人还要好。
九个最终目标（从研究内容出发）：理解人类的认识、有效的自动化、有效的智能拓展、超人的智力、通用问题求解、连贯性交谈、自治、学习、储存信息。
十、工程管理公司和项目管理公司区别？
1、在含义上不同：工程管理公司是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
而项目管理公司是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。
3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。
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