企业自治原则？
一、企业自治原则？
自治原则是公司法的一项基本原则,在公司运行中防止了国家权力的过度渗入。但是我们也应该看到,出资人和公司在自治中总会出现各种各样的弊端,国家干预就成为一件理所当然的事情,比如对股东多数决原则进行限制(主要是保护小股东的利益),采取公司法人人格否认制度等。
《公司法》第一百零一条 【股东大会会议的召集与主持】股东大会会议由董事会召集，董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持;监事会不召集和主持的，连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东可以自行召集和主持。
二、企业slogan原则？
我们所说的slogan创意，其实指的就是广告口号的创意，又称广告标语，指为了加强受众对企业的商品或服务的印象而在广告中长期、反复使用的一种简明扼要的口号性语句。它基于长远的销售利益 向消费者传达一种长期不变的观念。
商业广告口号的创作要遵循以下几条原则：
(1)简短易记 口语风格
(2)突出特点 富有个性 (3)阐明利益 激发兴趣
(4)情感亲和 感人肺腑
(5)号召力强 促发行动
(6)适应媒体 长期使用
三、人工智能五条原则？
一是坚持伦理先行。必须将“以人为本”“智能向善”作为基本准则，规范人工智能的发展方向，避免这一技术成为“脱缰的野马”。在此基础上，逐步建立并完善人工智能伦理规范、法律法规和政策体系。
二是坚持安全可控。国际社会要强化风险意识，建立有效的风险预警和应对机制，确保不发生超出人类掌控的风险，确保在关键时刻人类有能力摁下停止键。
三是坚持公平普惠。发展中国家平等获取和利用人工智能技术、产品和服务，对于弥合南北技术鸿沟、数字鸿沟、发展鸿沟至关重要。个别发达国家为谋求科技霸权，构建排他性小圈子，以种种借口和行动恶意阻挠他国技术发展，人为制造科技壁垒，中方对此坚决反对。
四是坚持开放包容。科技发展要在推动技术进步和保障安全应用两方面取得相对平衡，最佳路径是保持开放合作，鼓励跨学科、跨领域、跨地区、跨国界的交流对话，反对各种形式的“小院高墙”“脱钩断链”，打造开放、包容、公正、非歧视的科技发展环境。
五是坚持和平利用。要重点挖掘人工智能在促进可持续发展、推动跨领域融合创新等方面的潜力，更好赋能全球发展事业。各国应秉持负责任的国防政策，反对利用人工智能谋求军事霸权、破坏他国主权和领土完整。
四、企业管理原则？
一、企业管理的原则
（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化
（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。
（三）管理十力合成法
（四）高管创新企业发展思维
（五）为人自律
（六）高管自身的认识及责任感
（七）用于激励育才的方针
（八）高技行业必须快速反应方针
（九）激励方式
五、企业原则精辟句子？
企业原则：以客户为中心，追求卓越，坚持诚信，追求可持续发展。解释企业原则是指企业在经营活动中应该遵循的基本原则，客户至上是企业成功的重要基础，追求卓越是企业持续发展的动力源泉，坚持诚信是企业拓展市场的重要保障，追求可持续发展是企业发展的必然要求。企业原则是企业发展成功的关键之一，只有真正的以客户为中心，高度追求卓越，始终坚持诚信，才能在市场竞争中拥有更强的优势，也才能在长期发展中持续创造更大的价值。同时，企业原则也是企业文化的表现形式，能够帮助企业塑造良好的形象和口碑，吸引更多优秀的人才和合作伙伴，促进企业健康稳定发展。
六、企业车辆配置原则？
1.重要性原则。重要事情先分配。
2.时间性原则。着急要办事情先分配。
3.完好性原则。车况完好车辆先分配。
七、企业公关首要原则？
在企业公关危机中，有些需要警惕的基本原则：
一是利益分配原则：要永远将公众利益放在第一位;再是讲清楚事情发生的是非曲直;最后才是企业利益。
在重大危机发生时，对利益相关方进行沟通的排序，可以分为：受影响的客户>潜在客户>经销商>内部员工>媒体>政府>公众>投资人>供应商。
在这个排序中，企业要将客户放在危机发生时的首要沟通对象，而面向核心利益相关者，通过直接面对面的沟通往往更有效，很多企业公关危机简单的将媒体认定为危机管理的主战场，甚至将媒体事务作为危机管理的全部任务，这反而是不对的。
二是，舆论世界的“弱者”原则。舆论世界和现实世界的强者是错位的，现实中的弱者，其实是舆论世界中的强者，一般公众情绪及舆论导向都是同情弱者和普通员工及消费者。企业在舆论世界中就是“弱者”。所以企业面对公众的态度十分关键，无论是非曲直是什么?要始终表现出对公众关切和消费者利益的重视，态度一定要诚恳;那些一上来就“甩锅”常常会招致“民愤”。 在此基础上基于事实，要清晰的澄清事实，界定事实是个案，并简述原因;接下来是措施，已经或者即将采取的措施。最后是感谢，对媒体和消费者的关注与监督给与感谢。
三是，及时性原则。一般企业公关危机处理黄金时间可以分为三档：45分钟;2—3小时;6小时。45分钟，可以迅速定义并处理，将危害最小;2-3小时，社交媒体开始发酵，媒体、自媒体开始关注，并尝试接触相关“知情”人士，舆情开始走向负面;重大危机如果6小时尚未得到回应，负面舆情开始爆炸，并进一步失控。
好的企业公关危机是将危机“消灭”于萌芽状态，在危机疯长的过程中，舆论呈现指数级增长，公关要与时间赛跑。
四是，企业公关危机有效应对原则。对于公关而言，第一时间反应并不等于第一时间回应。面对危机，不一定是第一时间发声明回应，而是第一时间判断要不要回应。
通常，公关面对危机会选择三种方式：逃避、对抗、回应。并不是所有的危机产生时，都需要去回应。一些并不会对企业产生大危害或者因为一些原因而暂时无法、不便回应的，选择不回应本身也是一种回应方式。随着时间的流淌，大众对危机的关注度也会逐渐减淡。
对抗是另一种方式，比如一些大公司的强势公关，可以撤热搜、删帖、找KOL洗白、下沉负面稿件等。这种做法，后遗症比较大。
第三种，就是建立有效沟通。有效沟通就是在企业决定回应之后，以平等诚恳的商量着来姿态，就如何针对利益各方的核心关切提出回应性的解释和解决方案。公关要本着尊重生命、尊重消费者等利益相关方原则，讲清事实、感谢监督、给出解决方案。
五是，绝不说假话、真话不全说的原则。当你编制一个谎言的时候，你需要编织一千个谎言去圆谎。面对媒体和大众的质疑，企业在阐述事实时，一定不要说假话，编故事，被揭穿的假话将带来无可挽回的灾难。但是“真话可以不全说”，很多危机后面可能会涉及到企业的一些商业机密，或者核心层不愿意去讲的东西，这个时候，需要企业公关危机部门权衡好。
八、企业领导分工原则？
党委——把方向、管大局、保落实；
董事会——定战略、作决策、防风险；
经理层——谋经营、抓落实、强管理。
一般原则
（1）坚持集体领导原则。凡属方向性、全局性、政策性、关键性等问题及重大事项，都应始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由领导班子集体决定，任何个人无权改变。若是党组织、董事会成员均为偶数，当董事会表决票数相同时，应向党组织报告，请求决定；当党组织表决票数相同时，可向上级党组织报告，请求裁决。
（2）坚持合理均衡原则。应从有利于工作开展角度出发，根据领导班子成员自身知识背景、职业经历、素质能力、性格特点、身体状况等情况并充分结合个人意愿，合理确定各成员分管职责，做到人事相宜、用人所长。同时注重均衡性，确保领导班子成员工作量的大体平均，防止个别领导手中权力太大，分工负责工作内容太多，分管机构或人员太多。
（3）坚持权责统一原则。明确权力层次、权力主体的职责和权限，“一把手”权力范围主要限定在出思路、抓方向、管全局上，对各项工作的组织、实施等则应当分工明确、责任到人，实行班子成员责任制
（4）坚持职责互补原则。为确保工作有效衔接，本着职责相近、便于工作的原则，建立明确的“AB角”工作制度，当一方外出或请假期间，由另一方自然补位，使得工作可以连续，确保各项工作有人管理、有人负责。
九、企业年金调整原则？
企业年金调整的原则是：企业年金每年都随着工资的调整基数在调整，员工的工资有涨幅，企业年金也有涨幅，就是说员工的工资高了就缴存的企业年金多，员工的工资低了就缴存的少，就看员工每年的岗位变动情况来决定企业年金缴存基数的变动。
十、企业资本管理原则？
企业资本金管理原则的内容包括：资本确定原则、资本保全原则、资本充实原则、资本增值原则。
企业资本金的管理，应当遵循资本保全这一基本原则。实现资本保全的具体要求，可分为资本确定、资本充实和资本维持三大部分内容。
1.资本确定原则是指企业成立时资本金数额的确定。企业设立时，必须明确企业的资本总额以及各投资者认缴的数额。
2.资本充实原则是指资本金的筹集应当及时、足额。企业筹集资本金的数额、方式、期限均要在投资合同或协议中约定，并在企业章程中加以规定，以确保企业能够及时、足额筹得资本金。
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