决策的五大层次？
一、决策的五大层次？
一是决策的质量分等级，把工作分为以下几个层次，第一个层次是政策决策，由最高管理者作出，用于指导企业大政方针，第二个层次是规划决策，在有限的范围内由政策决策来确定，这个层次的决策，基本包括准备好执行政策的行动方案或纲要，但不涉及计算的完成，第三个层次是解释决策。
第四个层次是日常决策，主要执行上一层的决策是如何去完成工作。
第五层是自动决策，是指工人们在工作中执行指示。
二、决策力三大要素？
决策力的三大要素通常包括：1. 判断力：这是决策力的核心。它要求决策者具备清晰明确的目标，同时能对周围的环境和局势有深入的理解和判断。决策者需要能够理性地评估各种信息和观点，并能够识别出潜在的风险和机会。2. 执行力：决策不仅需要判断力，也需要有效的执行力。这包括制定实施计划、分配资源、激励团队等能力。执行力强的决策者能确保决策得到贯彻和执行，从而将决策转化为实际的结果。3. 沟通力：决策的实施不仅需要内部团队的贯彻执行，也可能需要与外部利益相关者的沟通协调。因此，决策者需要具备高超的沟通技巧，包括有效的倾听、清晰的表达、以及说服他人的能力。良好的沟通力可以帮助决策者更好地解释和传达决策，以获得更多的支持和资源。这三大要素是相辅相成的，判断力提供决策的基础，执行力将决策转化为实际行动，而沟通力则帮助决策者与他人建立共识并获得支持。
三、大数据决策的数据是？
决策的数据是精准的科学数据，大数据是科学决策的重要工具，是高精度对未来进行预测的手段，数据是记录人类行为的工具。靠大数据技术对未来做一个预测和参考是人类发展的成果。但是，人类的沟通和交流不该因为大数据技术而遭弃，而过于依赖大数据的预测和推理，放弃人际沟通过程，必然产生人际沟通的弱化，进而影响到人的自由意志。
四、大决策证券是正规的吗？
大决策证券是正规证券。
大决策证券公司是经过法律允许以及工商部门核准的非银行金融机构，是正规的网贷公司十分可靠，经营范围包括许可项目，也都是正规的在法律允许的范围内。
大决策证券有限公司，成立于1997-06-04，公司编号0611021，负责人为Kwun Luen Siu，不过现在该公司经营状态为已告解散。
五、三大职业决策任务包括什么？
1、要有正确的人生观、价值观、审美观和一定的思想道德修养和人文素养。
2、要具备一定的科学文化知识、技能最要紧的是能拿到证书和修满学分。随着大学生就业形势日趋紧张，大学生已不再是天之骄子，而成为弱势群体的代名词，在这个社会背景下，要求大学生不只具备一定的课本知识，还要真正掌握一种学习的方法。
3、要有强健的体魄，坚韧不拔的意志力。为迎接毕业后严峻的就业形势，大学生更应具备“天行健，君子以自强不息”的精神。
六、决策的两大重要原则？
答：决策原则是反映决策过程的客观规律和要求，在决策工作中需要遵守的基本准则。 一、决策原则分为两类：(1)一类是在决策整个过程都需要掌握的原则。(2)一类是在决策各个阶段中需要掌握的原则。前者有十个原则，后者有十个原则。
二、前者的十个原则是：
(1)信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。
(2)预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选择实施途径的重要方法。
(3)系统原则，要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统，决策对象和外的相互联系及相互作用。
(4)可行性原则，决策的目途径都要同主客观条件符合，有很大的现实可能性。
(5)优选原则，要从两个或两个以上方案中，对比分析选佳或满意方案。
(6)效益原则，选出的方案要有明显经济效益、社会效益、生态效益。花费代价小，而取得的效果大。
(7)外脑原则，重视利用参谋、顾问、智囊团的作用，发挥集体智慧的优势。
(8)行动原则，决策是要付诸行动，否则无价值可言。
(9)跟踪原则，对决策实施跟踪反馈，及时进行控制调节，使决策实现。
(10)科学原则，自始至终都必须体现决策的科学性，保证决策的正确和目标的实现。
三、后者的十个原则是：
(1)差距原则是指决策目标应该着眼于解决应有现象与实际现象之间的差距，也就是需要与现实之间的差距问题。所谓应有现象，是指人的更高要求的现象，这种现象或者是人们美好的追求，或者是其他国家、社会、地区已达到的现象，或者是标准规定。实际现象是指现实的现象。应有现象同实际现象之间通过对比找出了差距。而缩短差距，消除差距就是决策目标所要解决的问题。
(2)紧迫原则是指决策目标所要解决的差距问题，是紧迫性的问题，这个紧迫性有两方面的含义，一是要解决的问题，说它的重要性。二是有利于问题的解决，说它的机遇性。如我国与发达国家经济发展水平相比是落后了，落后就是差距。解决这个差距就把经济建设搞上去，这是紧迫的任务，而且要抓住机遇，不能坐失良机。
(3)力及原则是指决策目标应具有实现的可能，既充分发挥主观能动性，又充分利用客观可能性，两者结合下能实现的目标，有其可行性、可能性。
(4)弹性原则是指决策目标在实施过程中有伸缩的余地。在顺利进行中，情况越来越好，可以提前或超额完成目标，应有准备。同样，在不顺利中进行，或出现了意外，而使目标难以如期实现的就要留有余地。
(5)瞄准原则是指案必须瞄准目标、准确度越高越好，不能南辕北辙。瞄不目标的方案是无意义的方案。
(6)差异原则是指几个备选方，在路线、途径、方法、措施上有明显的差异，有差异才选择性，雷同就无法选择。
(7)时机原则，在信息充分，根据充分、论证充分的基础上及时选定方案、当断必断、不能贻误时机。
(8)排斥原则，应在不同的方案、排斥的意见中充分听取作出抉择。
(9)追踪原则，决策实施后要随时检查验证，不能认为一经决策就放手不管。
(10)反馈原则，实施决策过程中的进展情况，新情况、新问题，及时反回决策者，以便掌握情况，对新出现问题作出对策。
七、大中取大决策法的含义？
答案：大中取大决策法是指在多种选择方案中，优先选择大限度满足大多数人需求的方案，即选择大多数人认可的方案作为最终决策。这种决策法的原因在于大多数人的需求和利益往往是一致的，优先考虑大多数人的需求和利益可以使决策方案更具普遍性和可持续性。
举个例子，假如一个企业需要在新的生产线上购置设备，但是不同的设备有不同的价格和性能，每个部门的需求和利益也有所不同。大中取大决策法会首选大多数人同意的方案，同时考虑少数人的异议和特殊需求，最终选出一个综合性最强的方案。
除此之外，大中取大决策法还需要注意以下几点内容延伸：
1. 需要充分了解大多数人的需求和利益，不应忽视少数人的声音。
2. 在决策过程中应尽可能公正公正，不偏袒任何一方。
3. 异议和特殊需求也应得到重视，尽可能做到多数和少数的和谐共处。
4. 选择大多数人认可的方案并不是绝对正确的，可以视情况进行调整和改进。
八、决策系统的三大要素？
决策行为的三要素：决策力、文化力、执行力。
1、决策力：坚实的基点
在任何商业组织，决策成败往往是决定企业成败的第一步，任何建立在空乏决策力基础上的商业行为，都是事倍功半，甚至徒劳无功的。可以说，决策力在很大程度上影响着领导力作用的发挥，其构成了领导力的坚实基点，大有“成也决策力，败也决策力”的意味。国航的成功则从实践角度证明，决策力对企业领导力的重要影响。
2、文化力：隐形的翅膀
对任何企业而言，企业文化直接决定着企业的行为准则和员工工作方式，积极良好的企业文化可以帮助企业成功，而消极落后的企业文化会成为企业的毒瘤。
而且，企业文化又是隐性的，看不见，摸不着，渗透在企业的每个角落，可以说重要但又缺乏可控性。基于这一点，如今的商业企业都将企业文化塑造置于重要位置，力争打造优质企业文化。
3、执行力：赢者无间道
如果说决策力构筑了领导力的基石，发挥着巨大的支撑作用；文化力渗透在企业每个角落，于无形中发挥着举足轻重的作用；那么，执行力则犹如发动机，直接影响着最终领导力的成功与否，决定了你是赢或输，这一点对于任何企业都适用
九、大数据决策依据？
依据一：相信数据决策 大数据专案其实是披着科技皮的企业管理议题，善用数据解决问题，找到商机的人，可以借此改变企业的DNA。在开始用大数据前，最关键的一件事就是掌管企业的人要先对大数据有正确认知。大数据不是铁口直断，也不是神话，它就是一种新工具和思维，用对了，大数据可能帮助企业发现以往不曾注意的商机，帮助企业提升竞争力;若用错了，大数据就像是个无止尽的钱坑，投资大笔金额却没有成效。因此贯穿所有大数据策略的关键第一步，就是企业主需对大数据有正确认知。
依据二：问对问题，事情解决一半 有了企业主的支持，接下来要遵守的第二个原则就是：企业现在有什么迫切需要解决的问题?这个问题若解决了，可以带来多大的效益?很多企业对于大数据没什么想法，以为只要导入大数据就宛如神功护体，势如破竹，却忽略很多时候，有些问题搞不好根本不需要用大数据解决。
依据三：盘点企业内部数据成熟度 问对问题之后，接着企业应开始检视自己手边握有多少「黄金」?有多少数据可以用?平常有搜集数据的管道和习惯吗?不同部门之间的数据可以相容吗?如果现在数据不够用，要怎么获得新的数据?而且不同产业搜集数据的策略和目的也都不尽相同。依据四：成立高层级资料团队 。当大数据已成为企业决策的重要依据，大数据就已不是单纯的IT专案了，而是公司的核心战略，因此若企业已决定要做大数据，设立层级够高的大数据统筹单位是必须的。
依据五：跨部门合作，其利断金
成立专门的大数据单位还不够，大数据是解决商业问题的工具之一，只有技术人员却没有其他部门的参与，大数据专案要成功是凶多吉少。
十、猴场会议三大决策是什么？
猴场会议执行黎平决策。1935年1月1日，中央政治局在贵州省瓮安县猴场（草塘）开会。
会议批评博古、李德一不过乌江在川黔边地区建立革命根据地，二要回头和二、六军团会合的错误主张；
决定强渡乌江，发布了《关于渡江后新的行动方针的决定》。
当天，红军强渡乌江取得胜利。在以后的行军路上，停止了李德对红军的指挥。
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