施工方案管理原则？
一、施工方案管理原则？
1、按照工程规模和创优要求施工组织与施工方案分层编制。
2、根据方案对工程质量、安全的影响程度不同，以及法规的要求，将审批权限划分为技术部与公司总工程师。
3、涉及安全专项方案由公司安全部与技术部审核，公司总工程师批准。
4、对于分包方案，监督原审批手续，公司技术部不审批，只核查。
5、项目编制的各项方案必须经过项目评审后方可报公司审批。
6、施工组织设计审批实行集体审批、总工签字的办法，将施工组织设计中关于施工管理的相关职责落实到机关责任部门。
7、注重专家论证的管理。
8、以集团名义承担的施工组织设计与方案必须总工程师签字审批，盖集团技术部章。
施工组织设计
1、编制
分层编制：大型群体项目施工组织设计按照施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项（专项）施工方案三个层次进行编制。
单体特大型项目、大型项目、公司确定重点工程、公司确定报优工程、科技示范工程按照施工组织设计、分项（专项）施工方案二个层次进行编制。
一般项目按照施工组织设计和分项施工方案合编，一个层次。
业主和监理有要求的按照要求进行。
各级技术负责人负责组织领导，分项方案由项目责任工程师编制，大型方案由公司技术部编制。
2、分项、专项方案分类
（1）地基基础施工方案
（2）结构工程施工方案
（3）装修工程施工方案
（4）幕墙施工方案
（5）机电工程施工方案
（6）防水工程施工方案
（7）几种特殊施工方案
3、审核
（1）公司各级技术负责人负责完成。
（2）技术部组织编制的施工组织总设计、设计由公司主方案工程师（或公司技术部经理）审核。
（3）土建施工组织设计由工程总承包经理部项目总工程师审核。专业施工组织设计由工程总承包经理部机电经理审核。
（4）总承包项目经理部编制的分项（专项）施工方案由项目技术部经理审核，专业分项（专项）施工方案由项目机电部经理审核。
（5）由指定/专业分包商编制的方案由指定/专业分包商的法人单位技术负责人进行审核。
4、会签
施工组织总设计、设计编制、审核完成后，由审核人组织施工组织编制者、项目经理部部门负责人，对施工组织设计进行会签，确认。
施工方案不需要进行会签。
5、审批
施工组织总设计、设计、方案的审批、备案由公司技术部负责管理。
施工组织总设计、设计由公司技术部经理或公司主方案工程师组织审批会会审，提出审批意见，公司总工程师签字审批确认。审批会后，参与审定的各部门签署会审记录表。
分项（专项）施工方案的审批按照下表所列施工方案审批权限要求进行审批，实行谁审批、谁签字、谁负责。
施工组织总设计、设计、方案审批后，审批人填写审批表，写明审批明确意见（同意、修改重报、修改执行）。
6、备案
由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均盖公司技术部印章。由分公司总工程师审批的施工方案盖分公司公章，项目总工程师审批的方案签字为准，不盖章。
由公司总工程师审批的施工组织设计、方案均报到公司技术部，由技术部报总工程师签字审批。
由公司机电部审批的施工方案报公司机电部，盖公司机电部印章，在公司机电部备案。
7、检查
技术部、机电部负责施工组织设计、施工方案中间执行情况的检查工作。
根据每个项目的施工周期，项目施工组织设计检查不少于三次。首次检查在工程开工两个月内进行。
对于检查出的问题，分公司、项目经理部必须认真整改。必要时调整施工组织设计、方案。调整后按照原审核、审批程序重新进行审核、批准。
8、修改
对于施工组织设计、方案审批、检查中提出的修改意见，设计编制人必须认真修改，修改后按原审批程序报批。
施工情况发生变化时，原设计（方案）编制人需修改施工组织设计（方案），修改后须按原审批程序报批。
重新报批修改的施工组织设计（方案）时，需填写修改记录表，以便方案的审批和检查。
二、建筑电气施工安全管理方案？
电气施工安全、消防保证措施
1、严格执行电气安全工作规程及电气岗位责任制、消防制度及公司所颁发的各项电气消防制度。
2、电工进场进行电气安全、消防教育，进入施工现场必须戴好安全帽，并严禁高空抛掷东西。
3、实行班前会制，上班时禁止穿拖鞋及高跟鞋，现场严禁吸烟，严禁酒后作业，非电气焊工不准动用电气焊。
4、各种架子必须经有关人员检查验收合格后方可投入使用，并不得随意拆改，使用脚手板注意探头板，以防坠落。
5、电工、电气焊工必须持证上岗，，使用电气焊开"用火证"，专人看护，备好灭火工具，并清理干净周围易燃物，戴好防护罩和手套。氧气瓶、乙炔瓶及施工地点三点之间一定保持10米距离。
6、雷雨、刮大风及大雪天气严禁露天作业、电气焊作业。
7、各分项工程施工前，工长编有针对性的安全技术交底，并及时向工人交底，并及时向工人交底，履行签认手续并经常检查执行情况，纠正违章。
8、每日班前，班组长、包工队负责人根据当天施工任务特点做口头安全、消防交底，并填写班前《安全活动记录》。
三、管理施工方案有哪些内容？
管理施工方案通常包括以下内容：施工组织设计、施工进度计划、质量控制计划、安全生产计划、环境保护措施、人员管理方案、物资供应计划等。施工方案是施工过程中的重要文档，对工程质量、进度、安全等方面起着至关重要的作用。
其中施工组织设计是施工方案的核心，包含了工程的整体设计、人员配置、施工方法、材料选用等内容，是施工中最为重要的部分。
四、施工组织与管理方案的选择？
一般来说，选择合适的施工组织与管理方案需要考虑以下几个方面：
1. 项目规模和复杂程度：根据项目的规模和复杂程度，确定适合的施工组织形式，例如总承包、分包或者施工管理团队等。
2. 项目时间要求：根据项目的时间要求，确定合理的施工进度计划，并制定相应的管理方案，包括施工方法、资源调配等。
3. 项目质量要求：根据项目的质量要求，确定相应的施工质量管理方案，包括质量控制措施、检验测试等。
4. 安全管理要求：根据项目的安全管理要求，确定相应的施工安全管理方案，包括安全培训、安全措施等。
5. 成本控制要求：根据项目的成本控制要求，确定相应的施工成本管理方案，包括资源利用、物资采购等。
综合考虑以上因素，选择适合的施工组织与管理方案，能够有效地提高施工效率、保证施工质量和安全，并控制项目成本。
五、大跨度桥梁施工方案？
对于大跨度桥梁的施工方案，首先需要进行详细的工程设计和结构分析，确保桥梁的稳定性和安全性。
然后，根据实际情况选择合适的施工方法，如预制梁段、悬索吊装等。同时，要合理安排施工进度，确保施工过程中的质量控制和安全管理。
此外，还需要考虑材料供应、设备调配、人员培训等方面的问题，以确保施工顺利进行。最后，进行验收和监测，确保桥梁的质量和使用寿命。
六、施工方案7大章节？
1、工程概况及编制依据。
2、施工准备、项目组织机构及职责。
3、施工方法。
4、施工进度计划及保证措施。
5、质量保证要求。
6、HSE作业计划及文明施工。
7、资源需求计划。
七、视频数据管理系统方案？
包括视频设备，编解码器，视频流的读取，视频质量巡查，视频结构化多个功能。
八、一建管理施工方案和施工总组织区别？
一建管理施工方案是指在施工过程中，根据设计文件和施工合同要求，对施工工艺、技术、进度、质量、安全等方面进行统筹、计划和组织的方案。施工总组织是指在项目施工过程中，根据施工方案和相关要求，对施工各个专业的施工活动进行协调、组织和管理的程序。两者的区别如下：1. 定义：一建管理施工方案是在施工前编制，作为施工的基本规范和指导文件；施工总组织是在施工过程中实施，目的是以施工方案为基础，确保施工任务按照合同规定和要求顺利进行。2. 时间：一建管理施工方案在项目施工前就要编制和完成；施工总组织在施工过程中逐步完善和修改。3. 内容：一建管理施工方案主要包括施工工艺、施工措施、施工方法、施工进度计划等；施工总组织主要包括施工作业组织、协调、监督、管理等。4. 编制者：一建管理施工方案多由施工单位的技术人员和工程师编制；施工总组织由总承包单位的项目经理和相关管理人员编制。5. 目的：一建管理施工方案的目的是规划和指导施工过程，确保施工质量和安全；施工总组织的目的是协调施工各个专业的活动，保证施工进度和质量。总的来说，一建管理施工方案是施工前制定的，用于指导和规范施工过程；施工总组织是在施工过程中实施的，负责协调、组织和管理施工活动。两者相互依存，相互关联，但又具有一定的区别。
九、建筑施工安全风险管理方案怎么写？
编写建筑施工安全风险管理方案需要遵循以下步骤：
风险识别：识别建筑施工过程中可能出现的安全风险，包括高处作业、电气作业、机械作业、火灾等等。
风险评估：对于识别出的每一种风险进行评估，确定其可能带来的影响和可能发生的概率，判断其对施工工作和人员的安全造成的威胁程度。
风险控制：制定控制措施，防止风险事件的发生或减轻风险带来的影响。例如，建立安全管理制度、加强培训和宣传、设置防护措施、实施现场安全检查等。
风险监控：监控风险控制措施的执行情况，及时发现和解决可能存在的问题。
应急预案：制定应急预案，应对意外事件的发生，减轻其影响，并尽可能地保障工作人员的安全。
安全教育和培训：加强安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和风险管理能力，减少安全事故的发生。
在编写建筑施工安全风险管理方案时，需要根据具体情况进行细化和具体化，确保方案的可操作性和有效性。同时，方案需要经过专业人士的审核和批准，确保其符合相关法规和标准，保障施工工作的安全和顺利进行。
十、电力施工安全管理及风险控制方案？
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面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。
一、电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。
二、电力工程施工的安全管理
1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。
2、建立健全施工现场的安全保障体系
电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。
3、电力施工现场的安全管理
（1）建立电力工程施工的应急预案
在施工现场编制预案的目的是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。
在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：火灾事故处置应急预案；化学危险品应急预案；机械设备应急预案；射线事故应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡事故应急预案等。
应急预案的编写内容和格式，力求规范（包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等）,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核并签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。
（2）电力工程施工危害因素辨识
加强施工现场职业安全和环境保护因素，评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要环境因素，从而为作业人员的安全提供科学依据，并能够得到有效控制。电力工程施工现场的危险源辨识应包括：常规和非常规的活动；作业场内所有人员的活动；作业场内所有的设施、设备等。
企业的安健环管理部门应会同各有关部门依据职业安全卫生和环境法律法规及有关规定和标准，对照施工项目的特点，对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析，按《危险源调查表》、《环境因素排查表》辨识、确认其危害，编制《危险源清单》、《环境因素清单》，并根据各作业层的情况将《危险源清单》、《环境因素清单》递交各相关部门确认。在实施过程中，根据作业节点，不定期发布危险源清单及对策。
（3）电力工程施工安全管理技术措施的制定
施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件，是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测。从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。加强施工安全技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，减少施工过程中的随意性。施工安全技术措施应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的施工安全技术措施。施工安全技术措施的编制原则上“谁组织施工谁编制”，但涉及到专业性较强的配合工种，应由专业配合的工种提出单项施工安全技术措施。
编制施工安全技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况，深入施工现场掌握实际情况，进行系统分析评价，找出危险源、危险点，使判定的施工安全技术措施针对性强，具体明确，确保安全施工。施工安全技术措施编制好后，由工种专职工程师审核，送上一级会审，然后由项目部总工批准。如果在实施过程中发现问题，应停止实施，修改需按原审批程序批准。
（4）电力工程施工过程中的监控
有了施工安全技术方案，关键在于落实。作业前由技术人员组织全员进行安全技术交底，讲述危险源、危险点、危险因素、发生危险的途径，从预防与控制事故的角度来采取有针对事故伤害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其安全责任的压力。
有些施工安全技术方案编写得很好，措施亦写得很具体，安全交底等已按规定进行，但事故照样发生。这就是施工过程中安全得不到有效监控。为防止事故的发生，作业过程中关键对危险因素如 “人的不安全行为”和“物的不安全状态”的监控，对屡教不改的，应给予重罚，把事故消灭在萌芽之中。其次，安全管理人员应具备良好的安、技、质素质，能在现场检查中找出施工的危险源、危险点，对施工人员讲出其不安全原因，并要求按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，经处罚后教育后才能允许开工。情况严重的，应责令停工整改并及时报告项目负责人，这是防止事故发生的重要措施。
（5）电力工程施工每道工序事后应有检查
每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必须得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如“四口”、“五临边”、棚架、高支模、深坑、高处作业、围蔽、机械、个人劳动安全防护用品等项目。检查的目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生事故的重要关卡，有效地消除了“管理上的缺陷”。
事后检查是很有必要的。严格执行了安全监督制度，认真落实危险点控制措施，严把检验关，有效地避免了事故的发生。真正达到通过检查发现事故隐患，及时采取积极整改措施，遏制伤亡事故发生的目的。
工程建设的安全管理是施工企业管理的重要组成部分，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，作为工程管理者，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。
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