大数据 人才测评
一、大数据 人才测评
随着时代的发展，大数据已经成为许多行业的关键驱动力，帮助企业从海量数据中发现价值并做出明智决策。然而，要充分发挥大数据的作用，企业需要拥有合适的人才测评机制，以确保拥有具备必要技能和经验的人才。
大数据时代的人才需求
在当前大数据充斥的时代，企业对具备大数据分析技能的人才需求日益增长。从数据处理到数据挖掘，再到数据可视化，各种大数据相关岗位的需求持续攀升。然而，现实情况是，市场上的大数据人才相对稀缺，很多企业在寻找合适的人选时都面临一定的困难。
人才测评的重要性
针对大数据领域的人才招聘，人才测评变得尤为重要。通过科学的人才测评方法，企业可以更准确地了解候选人的实际能力和潜力，从而为其提供更合适的岗位和培训计划，实现人才与岗位的最佳匹配。
如何进行人才测评
在进行人才测评时，企业可以采用多种方法和工具。首先，可以通过面试结合笔试的方式考察候选人的专业知识和解决问题的能力。其次，可以引入大数据分析工具，通过分析候选人的实际工作数据和行为，评估其在工作中的表现和潜力。
人才测评的盲点
尽管人才测评在帮助企业发现优秀人才方面起到了关键作用，但也存在一些盲点需要注意。例如，有些人才测评工具可能存在主观性较强的问题，导致评估结果不够客观和准确。因此，在选择人才测评工具时，企业需要慎重考虑，并辅以其他评估方式，以确保评估结果的可靠性。
结语
在大数据时代，拥有优秀的大数据人才是企业成功的关键。而人才测评作为确保招聘和培养过程的科学性和有效性的重要环节，更是不可或缺的。只有通过科学的人才测评方法，企业才能真正找到最适合自身发展需求的人才，推动企业不断向前发展。
二、人才测评是什么？人才测评测什么？人才测评怎么测？
SaaS点评网（http://www.saasruanjian.com）于2019年上线，是一个SaaS软件选型交流平台，致力于帮助企业找到合适的产品。近年来，随着信息技术的发展和人们生活水平的提高,人才测评系统已成为各行各业中不可或缺的一部分。有很多企业都使用了这种手段来选择员工,并且取得了一定成效。那么人才测评工具都有哪些？怎么选择呢？本文将为你揭晓~
本文重点：
1.人才测评工具是什么？2.人才测评系统有什么用？3人才测评工具有哪些？4.怎么选购人才测评系统工具？
01 人才测评工具是什么？
人才测评工具是通过对人员的心理特质及行为表现进行测量、评价，从而对被测评人员的各种素质与能力作出全面评价的一种测量工具，以满足组织人力资源管理和发展的需要。
02 人才测评系统有什么用？
1.有效性测评是为企业选人、育人和留人提供科学依据，帮助企业将合适的人用在合适的岗位上。通过测评能确定企业需要什么样的人才，更准确地选人用人。2.科学性人才测评工具具有科学理论做支撑。通过对大量人才数据进行分析得出结论，对人才进行科学评价与综合分析，以保障测评结果具有高度的客观性、准确性和科学性。3.综合性人才测评系统有综合性分析能力，对人才进行综合评价。通过对企业进行系统性的分析与综合，给出员工个人能力评价、胜任能力评估、岗位胜任力评估、职业性格测评、心理健康测评等内容。4.灵活性人是有思想、有个性的特殊群体，也是灵活多变的。通过人才测评可以更好地了解员工个性特点，以使企业在人才使用方面更具有灵活性。由于人才测评结果是综合评价和分析后得出的，因此与传统绩效考核不同，更加注重员工未来发展的可能性。
03 人才测评工具有哪些？
（注：以上排序根据产品在本站热度综合计算得出，会不断发生变化，截取日期为2023年2月24日。）截至2023年2月23日，SaaS点评网共收录6款人才测评工具。接下来将为大家一一介绍，详情可点击文末阅读全文进入网站排行榜查看。
1.AskForm问智道
所属公司：道纪信息技术（杭州）有限公司 成立/上线时间：2008年 百度搜索指数：暂无 简介：AskForm问智道是安全、稳定、高效、可定制的企业人才管理平台。独创的系统架构，集成了满足企业需求的多个产品：360度评估、KPI绩效考核、在线考试、人才盘点、满意度调查、问卷调查，可灵活扩展产品和产品功能。
2.北森测评云
所属公司：北森 成立/上线时间：2002年 百度搜索指数：997（30天日均值）简介：北森测评云是专业人才测评系统，帮助企业科学识别人才，完善而体系化的人才评估方案 帮助企业提高评估效率与精准度，依托北森强大的软件能力，提供人才测评 全流程解决方案，以数据驱动人才评估。
3.肯耐珂萨测评云
所属公司：上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司 成立/上线时间：2008年 百度搜索指数：暂无 简介：肯耐珂萨测评云为企业提供人才招聘、人才储备、领导力发展、敬业度调研等多方位精准洞察。源于数字驱动的理念，坚持严谨、标准的心理学范式研究，通过数据云平台，采集、分析、积累行为数据，真正应用到组织与人才的数据模型中。
4.倍智TAS人才测评系统
所属公司：广东倍智人才科技股份有限公司成立/上线时间：2011年 百度搜索指数：暂无 简介：倍智是缔造人才供应链理念的人岗匹配专家，基于平台系统和数据观点为企业提供人才供应链的咨询、产品和技术解决方案。倍智线上测评工具以扎实的心理学及人才管理实践为基础，基于人岗匹配及人与组织匹配的深度研究开发。
5.HCC华测云
所属公司：前身是埃摩森猎头国际高管测评中心 成立/上线时间：2007年 百度搜索指数：暂无 简介：HCC华测云提供在线专业测评工具，构建完善而体系化的人才评估方案，识别真实人才状态，判别人才风险。核心产品有人才测评、360度评估、员工敬业度。
6.T12人才测评体系
所属公司：广东人啊人网络技术开发有限公司 成立/上线时间：2014年 百度搜索指数：暂无简介：T12人才测评系统有多元人才测评库，全面测量评估对象。测评自动化跟踪，实时掌握测评动态。能够智能人岗匹配，全场景人才决策支持。可以人才数据沉淀，构建企业专属人才库。
04 怎么选购人才测评系统工具？
企业在使用人才测评系统时，首先要明确自身需求是什么。从企业角度看，首先要考虑的是测评产品能否满足自己的实际需求，包括对职位模型的需求、对测评工具的需求等等。由于企业经营范围和规模不同，职位及人员类型不同，在进行测评时所要使用的工具和方法也会存在差异。比如在一些大型企业中，很多职位需要同时使用到多个工具；而对于一些小公司来说，则可能只需要某一种工具即可。因此在选择时，需要注意所选的人才测评工具的功能是否满足自身需求。
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本文首次发布时间为2023年2月，部分内容来源于网络搜集整理，信息可能不够全面或有过时，所涉用户评价不代表SaaS点评网立场。如对内容有补充建议，请留言或联系我们。
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三、人才测评的七大维度？
人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。
人才测评方法
1、履历分析
个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。
2、纸笔考试
纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重
3、心理测验
心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
4、面试
面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。
5、情景模拟
情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员
人才测评的方法
1.笔试
在人才测评中，很多测验采用笔试的方法。这主要是在心理测验与知识测验，以及部分情境模拟测验中。心理测验中的个测验、能力测验、兴趣测验、动机测验一般都采用笔试的方式，要求被试者填写答题卡或在卷面上直接完成测评题目。在知识考试中，大部分都采取笔试的方式。情境模拟测验中的公文筐测验和案例分析测验都有笔试的内容。所以，笔试是人才测评中比较主要的测评方式。
2.面试
面试也是人才测评中主要的测评方法，主要有结构化面试与半结构化面试两种形式。所谓结构化面试，是指面试前就面试所涉及的维度、题目、评分标准等进行系统的结构化设计的面试方式。对申请相同职位的应试者，使用相同的面试题目，相同的评分标准。考官根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。半结构化面试与结构化面试的区别在于，考官可以根据申请者的回答进一步挖掘信息（进行深入追问），而结构化面试为了追求公正，原则上不能深入追问。
3.操作测评
操作测评主要适用于操作的岗位，测评被试者实际操作的熟练程度、动作的协调与标准化程度。如：某造船厂招聘电焊工，要求应聘者现场切割并焊接两块厚2厘米的铁板，以测评被试者是否熟悉电焊的操作规程，能否正确使用设备以及操作的熟练程度。
4.情境测评
通过创造一个与被试者现在或未来的工作环境高度相似的场景，让被试者在场景中完成一系列的任务，考官根据被试者在完成任务过程中的行为与心理表现，对被试者的素质及其潜力进行科学评价。
四、人才测评和人才盘点区别？
"人才测评"和"人才盘点"是两个涉及人才管理和评估的概念，它们有一些区别：
1. 定义：
- 人才测评是指通过各种方法和工具对员工的能力、技能、潜力以及其他相关特征进行评估和量化。
- 人才盘点是指对组织内所有员工的基本信息、能力、经验、成就等进行收集和整理，以便组织更好地了解和管理现有的人才资源。
2. 目的和应用领域：
- 人才测评的目的是为了辅助组织在招聘、选拔、晋升、培养和发展人才方面做出决策，以更好地匹配人才需求和岗位要求。
- 人才盘点的目的是为了全面了解和管理组织内已有人才的情况，包括其技能、经验、潜力、离职风险等，从而更好地进行人力资源规划、绩效管理和员工发展等。
3. 侧重点：
- 人才测评更注重对个体员工的评估和能力识别，以确定最适合的岗位或发展方向。
- 人才盘点更注重对整个组织或团队的人才资源的全面掌握和管理，以支持组织的战略目标和发展需求。
尽管有些区别，人才测评和人才盘点往往是相辅相成、互为支持的。通过人才测评获取到的员工信息可以作为人才盘点的一部分，为组织提供更全面的人才管理和决策依据。
五、人才测评指标划分？
战略眼光
通常，有这种眼光的人能将组织利益放在部门或个人利益之前，他乐于倾听别人的观点，并与同事友好协作。
好奇心
在组织或战略发生变化的时候，他们能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力和激情学习新的知识。这类人不会惧怕变化，心胸比较开放
同理心
又称换位思考，这是指员工能站在同事或领导者的角度感受别人的想法，获得相同的体验。这是所有素质中最难培养，也是最重要的东西。它决定了一个人具有多大的柔软性，是否能真正欣赏或采纳别人的观点。具备这种素质的人才，能够在任何一种新的文化或工作挑战下全身心地投入。最后一个特征则是成熟度，过去经历的考验和磨难能让人迅速成熟起来，人生沉淀的越多，在面临新问题时便越能从容地发挥。情商。
“情商”一词的概念提出者丹尼尔·戈尔曼在《哈佛商业评论》上发表的《是什么造就了领导者》，就研究了专业技能、智商和情商对一个人出色业绩的贡献率，发现情商的贡献至少是其他因素的两倍。而且，在公司中职位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的领导者中，佼佼者和平庸者的业绩差异90%源于情商因素。
“高潜力人才”往往有自知之明，对人对己都比较诚实，并抱有务实不苛求的态度。他们善于控制自己情绪，常常会自我反省，深思熟虑，不断成长。他们追求成就感，对工作充满激情，乐于学习并富有上进心。他们具有同理心，善于和别人交流，并能够培养人才，凝聚团队。他们善于社交，能帮助人们管理团队，调动人脉资源。
有助于人才选拔和使用
传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用
有助于人力资源的全面普查
传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。
所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
有助于人力资源的全面普查
传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。
所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
有助于自我认识和发展
对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。
有助于管理者的工作开展
对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。
六、什么是人才测评？
人才测评工具，一般指人才测评软件，也叫人才测评系统。是一种在线作答的人才测评工具，可以自动生成人才测评报告。一般分为个人，学生，主要是性格，职业生涯发展方向等。
也有面向企业用的，一般用招聘，人才选拔，企业人员评估盘点，管理人员评估盘点，管理人员储备，培训与发展面，校园招聘，最终为更好的实现人职匹配。
面向企业的人才测评工具可分为国内企业和外企，外企用的典型有托马斯国际，是外企全球采购。
面向国内的企业有，北森。
人才测评技术，主要指人才测评理论，例如霍兰德的职业性格，16pf等，在理论的基础下，根据实际的需求和目的，如何编制题目，如何分析数据，如何得出报告。
当然如果是用人才测评系统，这些专业的问题就都解决了。
这样可以么？
七、人才测评答题技巧？
步骤/方式1
该测评并不是对员工进行考核，测评结果没有好坏之分，并且对岗位人员所在岗位无任何的影响，所以不用太多的顾虑，就按自己的实际情况在做题时选择回答即可
步骤/方式2
如果遇到选择题都比较符合自己的，那就选择更符合自己的那一个选项；
步骤/方式3
如果遇到选择题都不太符合自己的，那就选择相对与自己比较接近的那一个选项
八、人才测评具体的测评量表题库有哪些？
如果是测评性格潜能的，比较经典的有： mbti，九型人格，大五人格，青年人格，卡特尔16pf，艾森克人格，舒伯职业价值观等等.....
Howard：大五人格测试 大五人格在线测试完整版团测 - 在线人才测评系统、人才测评工具、人才盘点、团队测评、心理测评、职业测评 - 在线工具网但是人才测评不一定是采用这类标准量表，也有很多企业会基于这些经典的量表再做修改，那就没有什么题库可言了，只能说他们的理论基础相同，实际上从题面可能就看不出来。
如果是做认知能力方面的测验，主要是参考行测题的题型，这个也很难收集到各家企业的题库，对于求职者来说，只能是选择去训练题型。
Howard：认知能力测验 认知能力测试 认知能力训练题库，行测校招社招全有效如果是心理健康方面的测评，这个经典的量表有SCL-90， MMPI， 艾森克和卡特尔16pf，大五和青年人格都有部维度是用来测评心理素质的。
Howard：（专业）筛查心理疾病和精神疾病，MMPI 明尼苏达多项人格测验Howard：（在线测试）精神科心理科门诊常用测评量表汇总虽然我们搞不到完整的题库，但是选择这些量表来自我测评分析，基本上也就够用了。
九、应聘如何应对人才测评？
就按照你平常的日常生活来做就可以了，人才测评的最终目的是测试自己是不适合这个岗位，如果人才测评的结果不合适，你可以通过你的专业知识，找另一个发展方向。
十、人才测评有什么作用？
作用：人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据，为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用，主要体现在以下五个方面：
1、有助于人才选拔和使用传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用。
2、有助于人力资源的全面普查传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。
3、有助于为团队建设提供依据一个好的团队不是一个一个成员的简单相加，而是其成员之间的素质匹配要合理，凝聚力要强。而人才测评能较好的为建设一个好的团队提供依据。
4、有助于自我认识和发展对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。
5、有助于管理者的工作开展对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。使用范围：人才测评技术既可以用于国家公务员的录用、党政机关领导干部的选拔、考核及评价，又可以用于企事业单位人员晋升、提拔、考核及培训，还可以用于毕业生就业指导、在职人员工作调动、职位变换、择业转向、企业领导班子经营业绩的评价、考核等。从测评的目的来看，它既可以全面测试、评价一个人，也可以对人的某个单项能力进行测试。
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